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发布日期:2021年04月19日
【高燃盘点2020】海企技术公司下好抗“疫”发展一盘棋 积极融入国内国际“双循环”

发 布 人:集团办公室            发布时间:2021-01-22

编者按:

刚刚过去的一年,是集团逆风破浪、统筹发展,力夺防疫生产“双胜利”首战告捷的一年,是集团危中寻机、克难求进,高质量发展厚积成势的一年。

这一年,我们汇聚萤火成星河,战疫情、调结构、防风险、保安全,稳健可持续发展的“铜墙铁壁”全方位筑牢;这一年,我们把大势、明方向、推改革、强激励,未来发展蓝图描绘出“实景图”,国企改革跑出了“加速度”;这一年,我们保品质、创品牌、稳生产、促转型,创新创效成果明显,生产经营稳中有升,整体发展后劲不断增强;这一年,我们强党建、抓班子、带队伍、促落实,从严治党全面深化,党建引领力逐步增强,干事创业、争先赶超氛围更加浓厚,各项工作均取得了新进展新成效,向着高质量发展迈出了坚实步伐。

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即日起,我们将推出“海企集团2020年高质量发展”专题报道,回眸集团年度亮点工作,全面展现各成员企业生产经营的生动“答卷”,为在高质量发展跑道上接续奋进总结经验、积蓄动能!

如何统筹疫情防控与经济发展?如何在环境突变考验下转思路破困局,积极融入“双循环”新发展格局?技术公司给出了自己的“高质量”答案。一面抗击疫情保生产,防控发展双推进,一面紧盯形势强研判,关注内需增投入,海外“线上”推技术,双线发力促增盈,高质量发展迈出坚实步伐。


“双胜利”:驰援武汉医院,市场开发拓新局

2020年初疫情突发,技术公司秉持“对社会负责、对企业负责、对职工负责”的原则,按照省、市、区各级防疫工作统一部署,强化防疫与生产统筹组织,对疫情防控及业务保障措施深入研究部署,依规有序、多措并举推进防疫生产责任落实,切实将责任落实到人、落实到岗;编制出台复工实施方案,2月10日起即全面有序复工。

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疫情期间,技术公司主动承担医疗急缺物资的进口工作,成立医疗急缺物资调配执行小组,发挥专业优势,以精准医疗设备助力精准疫情防控,紧急进口杀菌机器人等设施设备,驰援武汉医院助力战疫。疫情防控取得成效的同时,企业效益也收效良好。

2020年,技术公司在由上海市联勤保障部队第一采购服务站组织的中国人民解放军东部战区“军队委托地方代理机构采购服务资格项目”中中标,成功在众多实力强劲的招标代理机构中以第一名的优势脱颖而出,顺利取得军队委托地方代理机构采购服务资格。截止至2020年底,技术公司共为东部战区总医院招标9批,项目数达146个。上海联勤部第一采购站及多个军队招标代理遴选的成功入围,为技术公司的招标业务版图增添了浓墨重彩的一笔。

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“双循环”:加大国内业务投入 海外线上指导成“新常态”

技术公司从2019年末就开始加大国内业务的投入,推进全过程工程咨询服务初现成效,在2019年末,公司成功中标江苏园博园未来花园全过程咨询项目,工程费用38亿元,包括植物园、配套商业、崖壁商业、崖壁剧院、观景平台、栈道、矿坑酒店等,同时配套建设区域内道路、硬质景观、绿化景观、小火车地下车站及园区内综合管网等公用设施。

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2020年,尽管市场行情并不理想,企业银根较紧,业务开拓受阻,技术公司依旧屏息凝神、沉着应对。认真研判分析之下,公司暂停了部分原料类自营进口业务,与此同时,加大了国内业务的投入度,促成了与大型央企及国有企事业单位的内贸合作。对原料类业务尤为审慎处理,一旦市场行情发生变化,第一时间通知客户增补保证金;对增补保证金不到位的企业,一律采用迅速卖货、罚没保证金、拉黑名单等措施,保障公司利益最大化。年内公司处理了两起上述事件,均取得较好成效。全年未发生经营风险事项,风控屏障扎实稳固。

 面对后疫情时代全球经济态势,尤其是项目建设领域的诸多不确定性,针对海外工程至少在18个月内无法派驻中方人员出国交流和现场服务的情况,成套工程板块更新了一套POLYCOM硬件视频会议系统,购置了WEBEX软件视频会议系统,通过线上方式进行沟通交流和技术服务。中外双方逐渐适应了商务和技术问题“云商讨”的习惯,节省了差旅成本,提升了沟通效率。成套项目的安装和调试,也逐步从线下现场指导改为线上远程指导,形成“云服务”的“新常态”。

此外,为了弥补海外项目需求侧不确定因素造成的影响,公司深度挖掘客户在运营维护上的采购需求和优化空间,精准提供性价兼优的备件和服务,同时积极利用国内氯碱生产厂家“供应商库”的资源优势,逐步参与国内大循环,着力探索有机膜在回收挥发性化学品方面的解决方案,稳定基础业务。

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修内功,抓机遇:努力探索业务合作新机遇

为了进一步健全完善技术公司的人才梯队,充分调动员工的积极性及主人翁意识,技术公司2020年3月制定并实施了《“师徒结对”活动方案》,组织32对师徒结对子,要求徒弟每月进行工作小结,师傅作出认真评判。为检验结对成效,每半年组织召开师徒结对效果汇报交流会,帮助公司90后员工快速成长,发挥中层干部示范引领和辐射带动作用,推动公司人才队伍建设,保障公司基业长青。

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2020年11月,技术公司成功承办2020年长三角地区“海企•中车数字杯”智能制造物流管理技能竞赛,本次竞赛为江苏省总工会、江苏省人社厅一类赛项,共有18家长三角地区企业和18家院校代表队百余人参赛。通过竞赛活动,一方面提升了公司的影响力,另一方面促进了公司与中车及各参赛单位协同、融合发展,推进了智能制造物流软件系统在高校和制造企业的销售及应用,也为我们下一步与中车数字深入合作奠定了良好基础。

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2020年,技术公司还在积极调研相关业务部门具体业务操作流程,并做到与海关AEO管理规定相匹配的基础上,多番修订完善相关制度,形成严格、规范、具有可操作性的业务管理制度,努力打造接地气、讲实效、符合公司发展特色的合规内控氛围。多部门协同,积极配合完成了国资委对“两金”工作的检查,及对公司主要领导经济责任的审计检查,进一步提升了企业管理水平。


党建与业务深融合:聚力中心工作推动党建实效化

在党建方面,技术公司紧紧将党建与业务深度融合,从党建引领着手,组织务实编制公司“十四五”发展规划,为公司未来发展做好顶层设计、描绘蓝图实景。支委班子成员、各党小组党员、公司其他员工,全体人员立足本职岗位,充分集思广益,为公司实事求是设定未来五年改革发展的主要目标任务而建言献策,切实将公司中层、基层意见建议吸收进“十四五”规划中,以真正编制一个可落地、可评估、可考核的 “十四五”发展战略规划。

技术公司尤为注重党建的实效化,积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,组织各党小组进一步将政治学习与业务学习深度融合,聚焦公司发展主业,边学习、边调研、边比拼,及时调整业务发展模式,及时应对国内外复杂多变的经济形势,在严控各类经营风险的基础上,推动公司扎实稳步转型。

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